Không chỉ với những tầm nhìn táo bạo vào năm 2015 như: Trở thành nhà cung cấp dịch vụ và nội dung số số 1 ASEAN; Doanh thu đạt 2 tỷ USD; 10% nhân viên là triệu phú đô la mà còn ở những chiến lược hết sức sáng tạo và bất ngờ với ngay cả chính người trong cuộc.

Là một doanh nghiệp Việt Nam, nhưng Intecom xác định thị trường là ASEAN +3 với khẩu hiệu “Tri thức Nhật – Hàn, nguồn lực Trung Quốc, thị trường ASEAN” với những lý giải rất đơn giản và dễ đánh giá: “Tiếp thu những tri thức từ các quốc gia phát triển như Hàn Quốc, Nhật Bản, sử dụng nguồn nhân lực CNTT dồi dào của Trung Quốc và hướng đến thị trường ASEAN + 3 rộng lớn”.

Hiện thực hóa chiến lược của mình Intecom đã bắt đầu triển khai kinh doanh tại các quốc gia ASEAn +3. Tại Hàn Quốc – đất của game, game Linh Vương – một webgame được Intecom mua của Trung Quốc đã bắt đầu thu tiền của game thủ từ ngày 27/11 và kết quả “rất ấn tượng”. VTC Online – một thành viên của Intecom đã có mặt tại Lào, Campuchia. Vào cuối tháng 11, đầu tháng 12/2009, khi lãnh đạo Intecom đang giới thiệu chiếu lược của họ với giới CNTT trong nước thì người của Intecom đã có mặt tại Trung Quốc, Nga, Nhật, Indonesia để triển khai chiến lược đó.

Trong khi các doanh nghiệp trong nước đang tập trung vào thị trường giải trí trực tuyến và nội dung số trong nước, mua các sản phẩm của nước ngoài về Việt hóa để cung cấp ở trong nước thì Intecom lại đi ngược lại. Từ chỗ cung cấp game online trong nước, Intecom ngược dòng trở lại Hàn Quốc – nơi được coi là thánh địa của game online châu Á để kinh doanh. Từ cách đây mấy năm, Intecom đã hợp tác với các doanh nghiệp Hàn Quốc, đưa chuyên gia các Hàn Quốc sang Việt Nam để phát triển game. Sau Hàn Quốc, sẽ là Nhật Bản. Việc Intecom sang Hàn và Nhật cũng được những người Intecom giải thích rất đơn giản. “Đất ở Hàn, Nhật đông cây nhưng màu mỡ, còn ở trong nước ít cây nhưng đất lại cằn”.

Nếu các doanh nghiệp Việt Nam thuê chuyên gia nước ngoài để quản lý thì Intecom muốn làm ngược lại. Thuê nhân công người bản địa và đưa người của Intecom sang làm quản lý tại các công ty của Intecom ở nước ngoài. Từ chỗ là một doanh nghiệp Việt Nam, Intecom hướng đến một công ty quốc tế chung một cộng đồng, chung một bản sắc và chung một tầm nhìn. “Không có người Hàn, không có người Trung Quốc, không có người Nhật, không có người Nga, không có người Việt, chỉ có người VTC Intecom nói tiếng Hàn, tiếng Trung, tiếng Nhật, tiếng Nga, tiếng Việt”.

Nhìn nhận những chiến lược của Intecom, nhiều chuyên gia CNTT đều khẳng định đó là những bước đi táo bạo, và mục tiêu đều là những “giấc mơ toàn cầu” và vì vậy cũng có không ít những hoài nghi.

Với kinh tế tri thức, những giấc mơ chính là tiền đề cho sự phát triển và vươn tới của công nghệ và điều này đã được nhân loại chứng minh bằng thực tế của sự phát triển. Đối với Intecom, những chiến lược và tầm nhìn táo bạo đó được xây dựng trên những nền tảng phát triển vững chắc. Bởi từ 100 tỷ năm 2006 đến 9000 tỷ năm 2009 thì những người lạc quan nhất của Intecom ngày ấy cũng chẳng dám mơ. Bởi vậy từ 500 triệu USD năm 2009 đến 2 tỷ USD năm 2015 thì đâu cần phải mơ.

Theo Ictnews