TBVTSG : Ông có thể khái quát về vai trò của Ban chấp hành mới trong nhiệm kỳ này ?
- Ông Chu Tiến Dũng : Hội Tin học TP.HCM (HCA) có bề dày hoạt động gần 20 năm, trải qua bốn nhiệm kỳ. Cứ mỗi một nhiệm kỳ mới, HCA lại đặt thêm cho mình những trọng trách mới, những đòi hỏi mới. Nhưng tất cả đều tập trung giải quyết hai câu hỏi : làm gì và làm như thế nào để xứng đáng với niềm tin của hội viên ; làm gì để hội thực sự là một tổ chức thỏa mãn các yêu cầu ngày càng cao của hội viên. Vì vậy, công việc của hội là làm sao để tạo một môi trường hấp dẫn để tập hợp đông đảo hội viên, đồng thời tổ chức các hoạt động phát huy sức mạnh cộng hưởng của cả tập thể đó.

Nhiệm kỳ V của HCA diễn ra trong bối cảnh đất nước hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, CNTT-truyền thông là một công cụ, phương tiện nền tảng của quá trình đó nhưng bản thân ngành cũng chịu những tác động mạnh mẽ. Trong khi đó, quy mô của hội viên ngày càng lớn, năng lực càng cao, đòi hỏi hội phải có những hoạt động thực sự chuyên nghiệp, hiệu quả, hữu ích cho sự phát triển trong môi trường cạnh tranh quốc tế gay gắt mà các hội viên đang phải đối mặt. Hội viên đòi hỏi hội phải có tiếng nói đóng góp mạnh mẽ hơn vào việc xây dựng các chính sách, chương trình quốc gia để CNTT-truyền thông phát triển nhanh, đúng hướng và tạo ra môi trường kinh doanh bình đẳng, thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp. Đó chính là những thách thức lớn đối với chúng tôi, đồng thời là sứ mạng mà hội hướng tới.

Đâu là những phương hướng hoạt động chính của HCA trong nhiệm kỳ mới này nhằm đáp ứng các yêu cầu mà ông vừa nêu ?
- Nhiệm kỳ này tập trung giải quyết các vấn đề nêu trên với phương châm cơ bản là hoạt động phải chuyên sâu, chuyên nghiệp. Các hoạt động quan trọng phải tiếp tục được duy trì và nâng cao chất lượng như ComputerElectrics World Expro và ICT Outlook, các chương trình xúc tiến thương mại, các cuộc business matching nhằm giúp hội viên phát triển thương hiệu và thị trường; các hoạt động hội thảo chuyên ngành, chuyên đề, học thuật; các hoạt động tư vấn, phản biện xã hội liên quan đến các chính sách, chương trình, đề tài, dự án phát triển CNTT-truyền thông... Hội còn phải thực hiện các hoạt động cầu nối giao lưu, trao đổi kinh nghiệm giữa các hội viên để cùng nâng cao năng lực cạnh tranh, cạnh tranh lành mạnh và cùng phát triển ; chú trọng xây dựng các dịch vụ trên cơ sở khai thác các lợi thế đặc biệt của hội để phục vụ hội viên và xã hội.

Tổ chức các hoạt động hướng tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng là một trong những ưu tiên trong nhiệm kỳ này. Không thể không kể đến việc phát triển quan hệ hợp tác với các cơ quan quản lý, các tổ chức, hiệp hội trong và ngoài nước, các công ty đa quốc gia trên cơ sở cùng chung mục đích, cùng có lợi.

Tại đại hội, các hội viên đã đặt ra nhiều yêu cầu đối với ban chấp hành mới, đặc biệt là những vấn đề về tiêu chí đạo đức của người hoạt động trong ngành công nghệ, chứng nhận nghề nghiệp cho nhân lực trong ngành, phát huy vai trò phản biện và giám sát của xã hội… Theo ông, làm thế nào để có thể tập hợp vai trò của các hội viên đồng thời đáp ứng được những điều bức xúc đó của doanh nghiệp thuộc hội ?
- Xây dựng chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp, tiêu chuẩn hành nghề, xác thực năng lực của các hội viên, thẩm định chất lượng sản phẩm là những cách góp phần bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng và nâng cao trách nhiệm của doanh nghiệp, uy tín cho các sản phẩm cũng như uy tín kinh doanh của hội viên. Xây dựng tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp, tiêu chuẩn hành nghề là những vấn đề mới trong điều lệ sửa đổi và phương hướng hoạt động của nhiệm kỳ được Đại hội V quan tâm thảo luận. Tuy nhiên, vấn đề này có liên quan đến môi trường luật pháp, sự phân cấp trong quản lý của nhà nước nên cần phải nghiên cứu kỹ mô hình hoạt động của các nước khác và đề xuất với nhà nước sao cho phù hợp.

Phản biện và giám sát xã hội cũng là chức năng quan trọng của hội, hội sẽ tiếp tục nghiên cứu các giải pháp, phương pháp, cách thức tiếp cận từng vấn đề để có thể thực hiện được chức năng này.

Hội cũng đã thừa nhận thời gian qua chưa xây dựng được cơ chế hoạt động có hiệu quả để làm sao vừa thỏa mãn yêu cầu về tính chuyên nghiệp của bộ máy (hoạt động năng động như một doanh nghiệp) vừa đáp ứng được tính chất đồng thuận của tập thể. Làm thế nào để khắc phục điểm yếu này, thưa ông ?
- Chính vì lẽ đó mà hoạt động điều hành trong nhiệm kỳ V sẽ đi theo hướng từng ủy viên được phân công nhiệm vụ cụ thể. Ban thường vụ hội, văn phòng hội và các tổ chức chuyên trách của hội phải tạo mọi điều kiện, phương tiện thuận lợi để các ủy viên ban chấp hành phát huy vai trò của mình, chủ động tổ chức các hoạt động của hội. Bộ máy chuyên trách của hội phải thực sự có năng lực, phải được tiêu chuẩn hóa và chuyên nghiệp hóa cao, phải thật sự năng động, gắn kết chặt chẽ với hội viên, hướng các hoạt động và dịch vụ về phía hội viên. Phải đồng hành với họ.

Tất nhiên, với tính chất của một hội quần chúng nghề nghiệp, ta không thể điều hành cũng như nhìn nhận kết quả, hiệu quả hoạt động của hội giống như đối với một doanh nghiệp mà phải đánh giá các vấn đề nêu trên trong tiến trình xây dựng và phát triển hội phù hợp với yêu cầu và tình hình thực tế.

Theo Hca