Bài viết dưới đây của GS-TS Hồ Đức Hùng, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế Phát triển, khởi động cho chương trình – diễn đàn này

Dù muốn hay không, toàn cầu hóa là một tiến trình không tránh khỏi, nó được sử dụng như là một chức năng chủ yếu trong hệ thống kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ thế giới.

Chọn hướng đi mới

Những người thắng cuộc trong toàn cầu hóa hiện nay không chỉ dành riêng cho các nước phát triển.

Những người thắng cuộc là những người biết áp dụng chính sách thị trường mở cửa nhằm khai thác có hiệu quả nhất nguồn vốn và công nghệ toàn cầu, để lèo lái các quan hệ trao đổi mang tính cạnh tranh ở ngoại biên.

Nhiều CEO – giám đốc điều hành ở Trung Quốc, Ấn Độ... đã đóng góp không nhỏ cho sự thắng lợi của một quốc gia đang phát triển.

Suy đến cùng, chìa khóa cho một CEO lãnh đạo có hiệu quả chính là khả năng làm chủ được những kỹ năng quan trọng, từ việc triển khai và quản lý các quá trình hoạt động đến việc truyền cảm hứng để người khác vươn đến sự hoàn hảo.

Riêng CEO Việt bước đầu được hình thành trong điều kiện đất nước đang trong tiến trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường đầy đủ, và đặc biệt trong giai đoạn sau một năm Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), tức là chính thức hội nhập vào kinh tế quốc tế.

Một đội ngũ CEO mới mẻ đang và sẽ hình thành. Họ chính là người nắm giữ vận mệnh của nền kinh tế đất nước, của chính các doanh nghiệp. Nhưng mối bận tâm lớn nhất là họ chưa có nhiều kinh nghiệm thương trường, thiếu kiến thức và kỹ năng quản lý kinh doanh căn bản.

Làm thế nào để trong một thời gian ngắn, các CEO tận dụng tốt mọi cơ hội theo phương châm “đi tắt đón đầu”, khẳng định được vị thế của mình trong đội ngũ CEO thế giới là câu hỏi lớn cần có lời giải.

Đòi hỏi mang tính cấp bách, đó là CEO Việt phải biết cách tận dụng tốt nhất các cơ hội để học cách lãnh đạo, dù bằng cách quan sát người khác, hay thông qua đào tạo chính thức hoặc nghiên cứu cẩn thận kinh nghiệm thành công lẫn thất bại của các CEO trong khu vực và trên thế giới.

Ít nhất, đòi hỏi này cũng giúp cho CEO Việt có được cơ sở để bổ sung, hoàn chỉnh những kỹ năng ra quyết định thiết yếu của mình, vận dụng vào môi trường Việt Nam, phù hợp với nhiều tình huống khác nhau.

Các giám đốc điều hành tại hội thảo CEO Việt trong thế giới phẳng lần thứ nhất - 2006. Ảnh: T.L

Đương đầu, vượt qua mọi thách thức

Trong khu vực các nước châu Á, đặc biệt các nước ASEAN, có rất nhiều thách thức ảnh hưởng đến sự tăng trưởng bền vững của các quốc gia này. Một số thách thức có thể tiên đoán, đối phó được. Nhưng cũng có những thách thức ngoài dự đoán và đòi hỏi phải đưa ra được phương thức tốt nhất để đối đầu và thích nghi.

Các quốc gia trong khu vực đều phải hình thành cho được hàng loạt kế hoạch “bảo hiểm” cho nền kinh tế của quốc gia mình nhằm tránh được con đường bị đào thải khỏi sự phát triển toàn cầu. Doanh nghiệp và CEO Việt cũng không thoát khỏi những thách thức này.

Đó là những thách thức: Đưa ra các giải pháp duy trì phát triển trong điều kiện ngăn ngừa tối đa tác động tiêu cực của sự hủy hoại môi trường, sự bất ổn định về chính trị, sự lan truyền về dịch bệnh, khủng bố; có được các kế hoạch dự phòng (contingency plans) trước những phản ứng “cực đoan” của toàn cầu hóa như bảo hộ, cạnh tranh của nước mạnh; sự hỗ trợ về nguồn lực cho các công ty nội địa phát triển ra kinh tế khu vực và lần đầu hội nhập thị trường toàn cầu; đầu tư vào công nghệ, cơ sở hạ tầng, phát triển nguồn nhân lực và quản lý môi trường; quản lý Nhà nước có hiệu quả đối với khu vực kinh tế công và tư nhân; dự trữ, đối phó với khả năng khủng hoảng vì kinh tế, tài chính hoặc nhiên liệu,...

Vậy thì, đối với CEO Việt, đâu là mô hình mẫu mực, lý tưởng của một “CEO Việt thành công” trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế? Câu hỏi này cần có lời giải đáp từ chính các doanh nhân, nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam.

CEO Việt trong thế giới phẳng

Theo NLĐ